Het Procesmodel® is door ons in de praktijk ontwikkeld en steeds verder verfijnd. Het model is waardevol binnen ondernemingen in het kader van veranderingen en het opzetten van nieuwe activiteiten. Tevens is het een uitstekend model om onderlinge samenwerking tussen medewerkers soepeler te laten verlopen. Het model verheldert de stappen die genomen moeten worden om doelstellingen te kunnen realiseren.

Het Procesmodel® maakt met name in de beginfase een duidelijke analyse wat de klacht en het probleem is. Anders gezegd, als je last hebt van rugpijn (klacht),  kun je bij de dokter een recept krijgen tegen de pijn, maar dan is het probleem (de oorzaak) nog niet verholpen. Zo kunnen vragen oeverloos gaan over klachten zonder dat het probleem helder is. Waardoor er tijdelijke veranderingen ontstaan die weinig toevoegen. Het Procesmodel® is een stappenplan die met de ondernemer/ zzp-er wordt doorlopen om tot daadwerkelijke veranderingen te bewerkstelligen en tot de gewenste (nieuwe) situatie te komen.

Interesse? Wij leggen u de kracht van het Procesmodel® in een persoonlijk gesprek graag uit.