HET MAN / VROUW EVENT

• Wil je meer inzicht en plezier in je relaties?
• Wil je een betere communicatie tussen mannen en vrouwen?
• Wil jij ook erkenning voor wat je bent?
• Wil jij waarde halen uit de samenwerking met mannen en vrouwen?
• Wil jij meer weten over man/vrouw diversiteit?

Kom dan naar het eerste Man/Vrouw Event.

Tijdens het Man/Vrouw Event krijg je op een plezierige manier meer inzicht en tools
voor het herkennen en erkennen van de positieve effecten van de Man-Vrouw verschillen.
Je ervaart het plezier van een betere communicatie en samenwerking met mannen en vrouwen.
Tijdens de workshops zie je dat het ene hormoon niet het andere is en ervaar je dat het verschil tussen mannen en vrouwen de sleutel tot succes kan zijn.

Lisa Portengen zal Smart & Sexy de spits afbijten en de inleiding van
het Man/Vrouw Event verzorgen.

Workshop 1: Het ene hormoon is het andere niet
Marjon de Vroomen en Erik Baijens van AMV Consultancy
Mannen en vrouwen zien, horen, voelen en praten anders.
Daar worden we dagelijks mee geconfronteerd in ons bedrijf, thuis en in onze vrije tijd.
Is het dan niet hoog tijd om daar eens bij stil te staan?
Erik en Marjon nemen je in vogelvlucht mee, in een workshop vol humor,
herkenning en genoeg stof om over na te praten.
Gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Praktisch en direct toepasbaar,
zowel privé als zakelijk.

Workshop 2: De sleutel tot succes
Francien van den Boomen van Coaching Connection
Een inspirerende workshop over het mannelijke en vrouwelijke in ons.
Over het hebben en ervaren van sterke relaties door het (h)erkennen,
waarderen en het accepteren van de verschillen tussen mannen en vrouwen.
Over de verwarring nu de rollen veranderen en de tools die je kunt gebruiken
om samen het verschil te kunnen maken.
Over plezier, succes en het geloof in jezelf. Over liefde en vriendschap.
De sleutel tot succes.

Beperkt aantal plaatsen.

Klik hier om je in te schrijven.

Ook de verplichte trainingen vindt de medewerker onzin, waardoor hij al twee keer de laagste beoordeling heeft gekregen. Die mening deelt de werknemer overigens niet en daarom weigert hij een handtekening onder het functioneringsverslag te zetten.

De werkgever en werknemer komen er samen niet uit, waardoor de ondernemer naar een advocaat stapt waar het arbeidsgeschil beslecht wordt. In dit geval kiest de directeur eieren voor zijn geld en zet hij geen drie maanden durende ontslagprocedure in gang. Aangezien de man nog niet heel lang in dienst is, wil de werkgever hem niet nog eens een kwart jaar uitbetalen.

Disfunctioneren

Het is voor een directeur van een onderneming zonder p&o-afdeling moeilijk in te schatten of een ontslag vanwege disfunctioneren rechtsgeldig is. Arbeidsrechtadvocaat Maarten van Gelderen vertelt: “Bijna dagelijks heb ik te maken met ondernemers die met de handen in het haar zitten. Want wat betekent disfunctioneren eigenlijk? Vrij vertaald komt het erop neer dat een werknemer zijn functie niet goed vervult. Maar ja, heeft het personeelslid wel een functiebeschrijving ontvangen?” Kleine zelfstandigen verzuimen vaker een duidelijk functieprofiel op papier te zetten, hoewel dit bij een eventueel ontslag op basis van slecht presteren juist van groot belang is. Van Gelderen: “Ondernemers moeten tijdens de procedure een dossier van de werknemer kunnen overleggen. Beoordelingsformulieren, verslagen van slechtnieuwsgesprekken maar bijvoorbeeld ook e-mailwisselingen. Een ondernemer zit nu eenmaal met het probleem van de bewijslast.”

Een veelgehoorde klacht van ondernemers is dat het ontslaan van werknemers erg kostbaar is. “Voor veel kleine ondernemingen is administratie nog steeds een ondergeschoven kindje. Maar een compleet dossier kan de kosten van een ontslagprocedure besparen. Wanneer een werknemer al langere tijd in dienst is, wordt er meer van de ondernemer verwacht. Soms moet de ondernemer dan diep in de buidel tasten voor een ontslagvergoeding, in ander gevallen kan een bemiddelaar nog uitkomst bieden. Een rechter wil hoe dan ook zien dat de werknemer kans is geboden om verbetering te laten zien”, aldus Van Gelderen. Peter Wesche, mediator bij arbeidsconflicten en aangesloten bij The Mediator Company, onderschrijft dit: “Hoe groter de belangen zijn, hoe meer de partijen willen investeren in een oplossing.”

Het voordeel van een bemiddelingsgesprek met een mediator is dat de belanghebbenden mogen zeggen wat ze willen: niets wat ter tafel komt mag tegen hen gebruikt worden. Ook niet als de bemiddeling uiteindelijk toch in een rechtszaak uitmondt. Hoewel een mediation-gesprek een informeler karakter heeft, is het wel de bedoeling dat er een formele afspraak gemaakt wordt. “Soms moet er eerst aandacht besteed worden aan de emoties, voordat een zakelijke regeling getroffen wordt. De voorgestelde afspraken tijdens de sessies zijn niet bindend, enkel de allerlaatste overeenkomst wordt vastgelegd”, aldus Wesche. Een ongeschreven regel is dat bemiddelaars geen oplossing aandragen, maar alleen oplossingsgerichte interventies doen. “Ik geef voorzetten. De duurzaamste oplossing is er een die de cliënten zelf hebben bedacht.”

Bemiddelaar

Een bemiddelaar wordt steeds vaker in een vroeg stadium bij een conflict betrokken, zodat er nog over een oplossing gesproken kan worden. Wesche: “Als dan geen oplossing meer te vinden is, kan altijd nog een exit-mediator of advocaat ingeschakeld worden.” Een achterhaalde gedachte is dat een ontslagprocedure door ziekte belemmerd kan worden. “Een zieke werknemer kun je wel degelijk ontslaan en dit hoeft de procedure ook niet te vertragen. Dat was vroeger een stuk lastiger. Bij een arbeidsconflict kan een arbo-arts nog wel voorschrijven dat de werknemer twee weken thuisblijft, maar daarna moet hij wel weer verschijnen. Ook dit soort zaken is bij kleine ondernemingen vaak minder goed geregeld. De belangrijkste tip voor een ondernemer die een ontslagprocedure overweegt, is zorgen dat het papierwerk op orde is”, besluit Van Gelderen.

Bron: Telegraaf

Fight or Flight versus Nice or victim

De evolutietheorie staat niet langer alleen in het teken van de struggle for life, het gevecht om te overleven. Er is een tweede strategie, de meer vrouwelijke stategie, te weten
samenwerken. De meest gebruikelijk mannelijke reactie is de flight or fight respons. Aan de ene kant vechten aan de anderen kant vluchten. Vrouwen hebben ook twee strategieën, aan de ene kant aardig en lief doen en aan andere kant de rol van het slachtoffer, victim.

Mensen zijn bereid om iemand als slachtoffer te zien als de situatie daar aanleiding toe geeft. In feite is het slachtofferschap een wijze om zichzelf als de mindere op te stellen en solidariteit van de ander te vragen.
De mannelijke psyche is sterker ingesteld op competitie en het detecteren van gevaar als prioriteit. Zijn denken heeft meer abstracte en ruimtelijke oriëntatie, waarbij het denken is gericht op het vormen van abstracte systemen vanuit de feiten. (Het inductieve denken, het opbouwen vanuit de ervaringsfeiten). De vrouwelijke psyche is gericht op zorg en haar prioriteit ligt in empathie, ze detecteert wat er in een ander omgaat, en haar denken is meer relationeel en emotioneel gericht, meer op onderliggende verbanden tussen gegevens en de gevoelswaarde ervan en de interne logica. Gedragsverandering en automatiseren van gedrag zijn verschillende grootheden. Gedrag dat geleerd is, wordt niet per definitie toegepast en is nog niet geautomatiseerd als het geleerd is.

Vrouwen kunnen in de ogen van mannen bijna eindeloos praten over gevoelens. Hun behoefte daarin is zo groot dat ze doorgaan zonder rekening te houden met de ander. Mannen kunnen het fysiek niet volhouden dat vrouwen zo veel en zo lang en zo laat in de nacht willen blijven praten. “Je moet stoppen, ze ziet toch dat ik het niet meer kan. Het is ook niet effectief, ik kan niets meer opnemen. Ik moet slapen.”

Voor vrouwen is het ook onbegrijpelijk om mee te maken dat mannen niet de hele dag met een relatieprobleem bezig zijn. Voor mannen is het onbegrijpelijk dat vrouwen altijd maar actief zijn in hun hoofd. Mannen kunnen rustig nergens aan denken en zich nergens bewust van zijn. In rusttoestand zijn de hersenen van mannen nog voor 30% actief en bij vrouwen ligt dit percentage op 90%.

We zijn gedreven coaches/ entrepreneurs die met passie ervaring willen doorgeven aan ondernemers/ zzp-ers en teams om ze doelgericht te begeleiden om zo betere resultaten te behalen. Zodat ze met succes hun doelstelling kunnen bereiken. Het ontwikkelen van talent is onze grote passie!

Daarnaast geven we o.a. workshops over het enneagram, succesvol verbinden en presentaties over man/ vrouw verschillen.

Binnen ondernemingen werken wij met het door ons ontwikkelde Ennea-Businessmodel®. Bel ons gerust voor meer informatie.

Al onze workshops zijn dynamisch van aard. Er is ruimte voor eigen inbreng en we gebruiken afwisselende werkvormen en praktische voorbeelden om de kennis tot leven te brengen. Het geleerde is direct toepasbaar in de dagelijkse praktijk. De workshops zijn inclusief materiaal.

Bij programma aanbod tref je een overzicht van de workshops en lezingen die AMV in haar aanbod heeft. Daarnaast kunnen wij op verzoek in-company workshops, brainstormsessies en lezingen samenstellen en organiseren. Neem voor meer informatie gerust contact met ons op.