HET MAN / VROUW EVENT

• Wil je meer inzicht en plezier in je relaties?
• Wil je een betere communicatie tussen mannen en vrouwen?
• Wil jij ook erkenning voor wat je bent?
• Wil jij waarde halen uit de samenwerking met mannen en vrouwen?
• Wil jij meer weten over man/vrouw diversiteit?

Kom dan naar het eerste Man/Vrouw Event.

Tijdens het Man/Vrouw Event krijg je op een plezierige manier meer inzicht en tools
voor het herkennen en erkennen van de positieve effecten van de Man-Vrouw verschillen.
Je ervaart het plezier van een betere communicatie en samenwerking met mannen en vrouwen.
Tijdens de workshops zie je dat het ene hormoon niet het andere is en ervaar je dat het verschil tussen mannen en vrouwen de sleutel tot succes kan zijn.

Lisa Portengen zal Smart & Sexy de spits afbijten en de inleiding van
het Man/Vrouw Event verzorgen.

Workshop 1: Het ene hormoon is het andere niet
Marjon de Vroomen en Erik Baijens van AMV Consultancy
Mannen en vrouwen zien, horen, voelen en praten anders.
Daar worden we dagelijks mee geconfronteerd in ons bedrijf, thuis en in onze vrije tijd.
Is het dan niet hoog tijd om daar eens bij stil te staan?
Erik en Marjon nemen je in vogelvlucht mee, in een workshop vol humor,
herkenning en genoeg stof om over na te praten.
Gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Praktisch en direct toepasbaar,
zowel privé als zakelijk.

Workshop 2: De sleutel tot succes
Francien van den Boomen van Coaching Connection
Een inspirerende workshop over het mannelijke en vrouwelijke in ons.
Over het hebben en ervaren van sterke relaties door het (h)erkennen,
waarderen en het accepteren van de verschillen tussen mannen en vrouwen.
Over de verwarring nu de rollen veranderen en de tools die je kunt gebruiken
om samen het verschil te kunnen maken.
Over plezier, succes en het geloof in jezelf. Over liefde en vriendschap.
De sleutel tot succes.

Beperkt aantal plaatsen.

Klik hier om je in te schrijven.

Werknemers zijn het kapitaal én het visitekaartje van een onderneming. Bij slecht presteren is zo’n personeelslid voor de mkb’er echter eerder een loden last. Als aansporen niet meer helpt, komt ontslag in beeld. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Een voorbeeld uit duizenden: de directeur van een softwarebedrijf heeft problemen met een van zijn supportmedewerkers. Klantvriendelijkheid staat binnen deze functie voorop, maar daar kijkt de werknemer anders tegen aan. Zijn negatieve werkhouding stuit directie, collega’s en vooral klanten tegen de borst.

Ook de verplichte trainingen vindt de medewerker onzin, waardoor hij al twee keer de laagste beoordeling heeft gekregen. Die mening deelt de werknemer overigens niet en daarom weigert hij een handtekening onder het functioneringsverslag te zetten. (meer lezen…)